Catégorie : Marketing

  • Motivé, inhibé, inquiet, révolté…autant de changements qui questionnent notre manière d’appréhender l’expérience client

    Comment repenser l’expérience client pour soutenir la croissance ?

    Par Nathalie Vaillant, CEO de Teresa Monroe et Emilie Peythieux, Customer Service Manager chez Letsignit 

    Motivé, inhibé, inquiet, révolté…  Après le confinement, alors que les entreprises s’emploient à renouer avec la croissance, chacun réagit de manière très différente. Résultat, sur le front de l’expérience client, les écarts de perception se creusent inévitablement d’un utilisateur à l’autre. Et du point de vue du producteur de l’expérience, les priorités évoluent : l’objectif consiste moins pour l’heure à conquérir de nouveaux clients qu’à consolider la base existante. Autant de changements qui questionnent notre manière d’appréhender et de construire l’expérience client.  

    Comment prendre tout d’abord la juste mesure de ces changements ? En favorisant plus que jamais l’écoute des employés, notamment ceux qui sont en relation directe avec les clients. Les paroles qu’ils reçoivent au fil de leurs interactions, ces retours du terrain, n’ont jamais été aussi précieux. Il importe de capitaliser pleinement sur cette matière, de partager les verbatim des clients comme le ressenti des collaborateurs qui les ont reçus. Nous ne pouvons pas aider les premiers sans d’abord aider les seconds.

    Imprégner le parcours d’une forte empathie

    L’objectif de cette écoute ? Imprégner d’une empathie forte chaque étape du parcours – ou plutôt des parcours, car il semble d’ores et déjà évident que la crise a définitivement tué le « one size fits all ». Nous pourrions même résumer les choses ainsi : un parcours client, c’est aujourd’hui de l’empathie pure en action. Sans elle, difficile – voire impossible – de créer un climat de confiance et d’apporter la sérénité indissociable d’un accompagnement de qualité. Cette obsession du « Care » n’est donc pas une communication autour d’un parcours, mais bien une composante à part entière du parcours.

    Sur le terrain, à quoi ressemble le « Care » ? À des engagements concrets. Cela se traduit, par exemple, par un support assuré par des humains – et non par une suite de workflows automatisés, et par l’engagement de certaines entreprises de maintenir, durant le confinement, les ressources actives pour garantir une disponibilité du service client.

    Privilégier la sérendipité

    Si le « Customer Care » a pris du poids dans l’expérience client, l’expérience produit reste un focus fort. Mais, là aussi, avec des changements et pour plusieurs raisons. Parce que la priorité est donnée aux clients existants, parce que la crise a étendu la gamme des perceptions, on ne fait plus forcément la chasse aux mêmes irritants qu’auparavant. D’où l’intérêt de procéder à quelques enquêtes contextuelles et légères pour concentrer les efforts sur les bons sujets.

    Être à l’écoute sans harceler, traiter les échanges clients avec l’attention que l’on accorderait à une pierre précieuse, c’est aussi privilégier la sérendipité, la capacité à dénicher des informations pertinentes que… l’on ne cherchait pas.

    Ces informations se révèlent facilement avec l’empathie qui favorise la co-construction avec les clients. Or, en matière d’expérience client, cette co-construction représente un terrain fertile pour cultiver la sérendipité et penser hors des sentiers battus. À condition toutefois de disposer de  quelques ingrédients indispensables pour saisir cette sérendipité. Tout d’abord, un top management pleinement mobilisé et à l’affût de ces opportunités. Ensuite, des collaborateurs accompagnés – donc sensibilisés et outillés – pour soutenir les changements à venir.

    Se donner les moyens de comprendre dès aujourd’hui 

    Autre ingrédient clé, une volonté partagée par tous les collaborateurs de déployer dès aujourd’hui tous les leviers d’écoute pour préparer au mieux la croissance de demain. Le service client, les études menées mais aussi la typologie des contenus effectivement consommés sur le site sont autant de sources à exploiter.

    Ne sous-estimons pas également l’intérêt des différents “call-to-action » véhiculés par l’entreprise, notamment ceux diffusés dans les signatures mail des collaborateurs. Il est intéressant d’évaluer l’intérêt des clients pour une Faq pratique ou un complément d’information sur une offre ainsi valorisés en signature de ces communications d’humain à humain.

    Cette somme de signaux, traités avec la plus grande attention, représente la matière brute de la croissance à venir. 

     

  • Pourquoi intégrer le Dark Social dans sa stratégie social média ?

    Le Dark social : un élément clé dans le plan social média

    Par Vanessa Oliveira chez JETPULP

    Le terme de dark social est apparu il y a pratiquement dix ans, mais ce concept reste encore peu médiatisé ou utilisé. De manière générale, il réunit les interactions réalisées via les messageries privées des différents réseaux sociaux.

    Quelques fondamentaux sur le Dark Social

     Rappelons tout d’abord que lorsque les réseaux sociaux sont nés (Messenger, WhatsApp, Viber, WeChats, etc.), la messagerie privée n’était pas proposée. Désormais, son utilisation dans les principales plateformes du marché génère un volume d’échange colossal. Qui dit réseaux sociaux, dit également algorithmes.  Véritables moteurs de ces plateformes, les algorithmes analysent de nombreuses données et affichent des contenus en rapport avec les domaines d’intérêt des utilisateurs. L’envoi d’un contenu par message privé permet à l’utilisateur de s’assurer de sa délivrabilité. Enfin, on notera que le Dark Social permet de préserver une réelle confidentialité et de ne pas exposer à chacun des données, informations, photos, etc.

    Pourquoi intégrer le Dark Social dans sa stratégie

    Selon une récente étude*, 63 % des internautes préfèrent partager un contenu sur le dark social plutôt qu’en public. Les annonceurs ne peuvent donc se passer de ce canal et doivent l’intégrer dans leurs dispositifs marketing /communication.

    En effet, ne pas prendre en compte une telle dimension faussera leurs analyses et elles ne pourront pas précisément mesurer le retour sur investissement de leurs campagnes digitales sur les réseaux sociaux. On notera aussi qu’en utilisant des outils de tracking spécifiques au dark social (liens ou outils payants comme GetSocial ou Po.st), l’analyse des données remontant aux équipes sera d’autant plus pertinente.

    Comment déployer une stratégie dark social de qualité

    Un tel dispositif nécessite de mixer différents éléments parmi lesquels nous pouvons citer par exemple la création de contenus spécifiques, pensés pour le dark social, afin de favoriser leur partage et d’engager la conversation avec les utilisateurs. En termes d’innovation, on notera aussi que les Chatbots ont apporté de nouvelles perspectives aux entreprises en leur permettant de créer de l’interaction entre la marque et son public sur le dark social. À la technologie, s’ajoute également la dimension communautaire avec les influenceurs qui pourront dialoguer en direct avec les utilisateurs et mettre en lumière une marque.

     

     

  • Se lancer sur Instagram en B2B : le retour d’expérience de la Brigade du Web

    Décryptage pour bien utiliser Instagram en B2B

    Par Céline Beckrich et Annie Lichtner @LaBrigadeDuWeb

    Faut-il oui ou non se lancer sur Instagram en B2B ?

    Le collectif d’influenceurs La Brigade du Web s’est posée la question pour son propre compte. En effet, nous travaillons dans l’événementiel et exclusivement en B2B.
    Notre objectif est double : améliorer la notoriété et la visibilité, de nos clients lors de leurs événements.
    Si nous utilisons Twitter pour l’information en temps réel et Linkedin pour sa communauté de professionnels, Instagram nous est apparu comme un levier incontournable pour créer encore plus de proximité avec nos communautés.

    Stories, photos, carrousels, vidéos et chaînes TV … sont des formats engageants.

     

    Décryptage avec @disCéline 

     

     

    1- Soigner le profil et la bio

    Comme sur beaucoup de réseaux ces deux éléments sont importants. I ls doivent capter rapidement l’attention. Ils vont donner envie d’en découvrir plus sur votre contenu et de s’abonner à votre profil.

    De plus en plus de comptes Instagram choisissent de créer un réel contraste sur leur photo de profil pour se démarquer. Vous pouvez choisir une couleur qui tranche en arrière-plan de votre logo, tout dépend de votre charte graphique.

    Votre bio quant à elle doit tenir en 150 caractères et doit être un résumé de ce que propose votre entreprise, de ce l’on va retrouver sur votre profil.

    Pour accrocher vous pouvez organiser votre résumé avec des émojis qui aident  à la lisibilité et apporte un côté sympathique.

    Pour finir, ajoutez un appel à l’action, comme le lien vers votre site, vers une ressource téléchargeable, ou un lien pour s’inscrire à votre newsletter…

    Avec la Brigade nous avons fait le choix d’utiliser le logo blanc qui représente les 10 membres de la brigade. Pour Instagram nous avons décidé de lui apporter une touche de couleur en arrière-plan.

    La différence entre les deux versions : 

    2- Quel est le feed choisi par la Brigade du Web ?

    Pour l’ensemble des réseaux sociaux nous avons organisé des workshop afin de partager nos expertises sur ces différents canaux et définir notre stratégie.

    Pour avoir une identité forte et un feed bien construit nous sommes partis de la charte graphique de la Brigade du Web, avec les trois couleurs présentes dans le logo, le rouge et les nuances de gris.

    Nous avons dû tenir compte de plusieurs facteurs :

    • Le style de feed que l’on souhaite obtenir, qui plait à l’ensemble du collectif
    • Les formats que nous souhaitions publier en fonction de nos contenus et nos actualités (visuels, photos, carrousel, vidéos…),
    • Le temps que nous avions à y consacrer, car certains formats peuvent être très chronophages et nécessitent beaucoup de création,
    • Et bien sûr le lien entre le style et le fond.

    Respectant tous ces critères nous sommes restés sur des lignes horizontales en variant les contenus. Avant la validation, nous avons fait une simulation de ce que pourrait être le feed de La Brigade Du Web.

    Pour lancer notre compte, une présentation de chacun des membres s’impose, puis enchainer par du partage de contenu.

    Pour construire ce feed il a fallu évidemment réaliser tous les templates, réfléchir à l’ordre des publications, jouer entre les photos et harmoniser le tout. Plusieurs tests ont été réalisés, nous sommes restés sur ce choix.

    3- Créer une story pas à pas

    Les stories sont des format engageants – Dans l’exemple joint, il s’agit de promouvoir le webinar avec notre partenaire LiveE  » Making off d’un webinar « 

    Evidemment,  nous avons utilisé les codes graphiques de l’événement, ce qui permet d’avoir un fil conducteur sur tous les médias sociaux : Twitter, linkedin et instagram.

    Puis réfléchir au scénario et au parcours de votre utilisateur.

    Story 1 : la première story étant la plus regardée, elle n’est pas à négliger, on doit y retrouver les éléments clés de l’événements :

    • Intervenants
    • Sujet
    • Date et heure
    • J’ai ajouté un sticker sondage pour demander l’avis à la communauté, pour les pousser à interagir, ça aide également à la visibilité de la story.

    Story 2 : Interaction face-cam avec les utilisateurs pour parler de l’événement. Même si nous sommes en BtoB, n’oublions pas que nous sommes sur Instagram, donc ça humanise, apporte un lien de proximité et plus d’authenticité.

    Bin sûr, il faut conserver les  codes graphiques pour l’esthétisme et ajouter au format texte les éléments qui seront abordés lors de l’événement pour les utilisateurs qui lisent la story sans le son.

    Story 3 Pour finir, ne pas oublier d’intégrer le sticker compte à rebours, très utilisé pour annoncer et rappeler un événement.
    Lorsque l’utilisateur découvre la story, il peut activer le rappel du compte à rebours, et le partager avec sa communauté dans ses stories sans pour autant avoir été mentionné.

    4- Les filtres et les applis incontournables

    Pour commencer, le mieux est la simplicité. Utilisez les options créatives proposées par la plateforme grâce à eux vous pouvez déjà crée des stories très créatives. Vous pouvez également vous préparer quelques templates prête à l’emploi.

    Si toutefois vous ne trouvez pas l’inspiration, il existe des applications qui peuvent vous aider.

    Voici une liste non exhaustive :

    Les outils natifs à Instagram

    • Boomerang
    • Hyperlapse
    • Layout

    Les applications tierces

    • Canva
    • Crello
    • Mojo
    • Storyart
    • Unfold

    Instagram : un média social qui monte !

    Instagram comptabilise en 2019 plus d’1 milliard d’utilisateurs actifs mensuels dans le monde.
    17 millions de Français sont chaque mois sur Instagram, c’est 3 millions de plus qu’il y a un an, soit 31%  des internautes, et 25% de la population totale. 7,5 millions chaque jours! (source Techcrunch )

    En résumé : Instagram n’est plus réservé au BtoC, désormais de plus en plus d’entreprises utilisent cette plateforme, en particulier les stories pour créer un lien de proximité avec leurs clients et prospects, partager les coulisses de leur entreprise et proposer un contenu adapté à la plateforme. Pour La Brigade Du Web, Instagram est un levier pour renforcer la complicité et la proximité avec nos communautés, en partageant les coulisses des événements auxquels nous participons.

     

     

     

     

  • #SaveTheDate #webinars Semaine du 4 au 7 mai 2020

    Mardi 5 Mai 

    https://www.mdw.stellart-design.fr/event/innovations-quand-la-crise-actuelle-booste-les-nouveaux-outils-digitaux-by-la-tribune-engie/?instance_id=4929

    https://www.mdw.stellart-design.fr/event/marketing-reussir-ses-campagnes-de-publicite-programmatiques-et-mesurer-leurs-performances-by-1789/?instance_id=4926

    https://www.mdw.stellart-design.fr/event/marketing-comment-cartographier-les-parcours-clients-by-ebg/?instance_id=4930

    https://www.mdw.stellart-design.fr/event/marketing-en-2020-votre-page-daccueil-est-google-by-wexperience/?instance_id=4931

    https://www.mdw.stellart-design.fr/event/oracle-comment-tirer-parti-de-vos-donnees-rh-by-oracle/?instance_id=4932

    https://www.mdw.stellart-design.fr/event/retail-marketplace-b2b-allier-transformation-digitale-et-business-by-lemonway/?instance_id=4924

    https://www.mdw.stellart-design.fr/event/marketing-geolocalisation-comment-bien-collecter-un-consentement-pour-des-donnees-a-des-fins-marketing-by-didomi/?instance_id=4923

    https://www.mdw.stellart-design.fr/event/marketing-geolocalisation-comment-bien-collecter-un-consentement-pour-des-donnees-a-des-fins-marketing-by-didomi/?instance_id=4923

    MERCREDI 6 MAI 

    https://www.mdw.stellart-design.fr/event/innovations-leconomie-du-jour-dapres-by-auguste-louise/?instance_id=4919

    https://www.mdw.stellart-design.fr/event/retail-drive-to-store-quelles-strategies-mobiles-pour-accompagner-le-deconfinement-by-mmaf/?instance_id=4928

    https://www.mdw.stellart-design.fr/event/marketing-relation-client-comment-traverser-les-crises-et-sadapter/?instance_id=4933

    https://www.mdw.stellart-design.fr/event/marketing-strategie-email-marketing-comment-repondre-aux-attentes-clients-et-aux-exigences-des-fournisseurs-de-messagerie/?instance_id=4934

    JEUDI 7 MAI 

    https://www.mdw.stellart-design.fr/event/technologies-accelerez-vos-ventes-avec-adobe-sign-by-adobe/?instance_id=4935

    https://www.mdw.stellart-design.fr/event/innovations-le-digital-va-t-il-changer-nos-manieres-de-faire-by-auguste-louise/?instance_id=4936

  • #Webinars : votre dolist semaine du 20 au 24 Avril – Marketing d’influence – Retail- Technologies- Innovations…

    LUNDI 20 AVRIL 

    https://www.mdw.stellart-design.fr/event/technogies-accelerer-et-rester-dans-la-course-a-la-transformation-digitale-by-t-systems/?instance_id=4906

    MARDI 21 AVRIL 

    https://www.mdw.stellart-design.fr/event/marketing-comment-creer-un-formulaire-de-collecte-de-leads-performant-by-wexperience/?instance_id=4901

    https://www.mdw.stellart-design.fr/event/marketing-les-cles-du-storytelling-pour-gagner-lattention-by-erg/?instance_id=4900

    https://www.mdw.stellart-design.fr/event/marketing-strategie-digitale-en-btob-les-etapes-indispensables-by-indexel/?instance_id=4898

    https://www.mdw.stellart-design.fr/event/technologies-adapter-votre-site-web-durant-le-covid-19-decryptage-et-best-practices-by-hub-institute/?instance_id=4899

    MERCREDI 22 AVRIL 

    https://www.mdw.stellart-design.fr/event/marketing-geolocalisation-covid-quels-enseignements-pour-un-traitement-des-donnees-plus-ethique-by-ebg/?instance_id=4904

    https://www.mdw.stellart-design.fr/event/marketing-passer-la-crise-et-preparer-la-reprise-adaptez-votre-strategie-crm-by-leoo/?instance_id=4902

    https://www.mdw.stellart-design.fr/event/technologies-webinar-comment-reduire-les-risques-de-cybersecurite-by-hubinstitute/?instance_id=4873

    JEUDI 23 AVRIL 

    https://www.mdw.stellart-design.fr/event/entreprenariat-rh-webinar-covid-19-comment-mettre-en-place-une-strategie-de-formation-et-de-collaboration-online-by-hubinstitute-2/?instance_id=4875

    https://www.mdw.stellart-design.fr/event/entreprenariat-webinar-decode-day-cto-levolution-du-role-de-cto-dans-une-entreprise-en-hyper-croissance-by-talentsoft/?instance_id=4888

    https://www.mdw.stellart-design.fr/event/retail-webinar-post-covid-19-drive-to-store-comment-booster-son-roi-by-hubinstitute/?instance_id=4874

    https://www.mdw.stellart-design.fr/event/marketing-quelles-sont-les-techniques-pour-maintenir-voire-gagner-en-visibilite-sur-les-plateformes-et-les-reseaux-sociaux-pendant-cette-periode-de-confinement-by-adetem/?instance_id=4897

    https://www.mdw.stellart-design.fr/event/marketing-facebook-messenger-et-twitter-deux-nouveaux-super-pouvoirs-pour-vos-conseillers-clients-by-akio/?instance_id=4905

    VENDREDI 24 AVRIL 

    https://www.mdw.stellart-design.fr/event/entreprenariat-webinar-comment-reussir-son-cahier-des-charges-pour-une-refonte-de-sa-refonte-de-sa-plateforme-web-by-ebg/?instance_id=4879

  • Quel est l’impact de la crise sanitaire sur l’emploi dans le secteur des médias et de la communication ?

    Quel est l’impact de la crise sanitaire sur l’emploi dans le secteur des médias et de la communication?

    HelloWork – l’acteur digital de référence de l’emploi, du recrutement et de la formation en France – a analysé le volume et les évolutions des diffusions d’offres d’emploi sur l’ensemble de ses plateformes RegionsJob & ParisJob au premier trimestre 2020. Objectif : proposer une première lecture de l’impact de la crise sanitaire sur l’emploi semaine par semaine, avec un focus sectoriel.

    Avec une progression des mises en ligne d’offres d’emploi de +34% en janvier et +45% en février, le premier trimestre s’annonçait tonitruant. L’émergence de la crise sanitaire et le début du confinement ont marqué un coup d’arrêt très net de la dynamique avec une baisse de 14 % des mises en ligne d’offres d’emploi sur les 2 dernières semaines de mars 2020 en comparaison de la même période en 2019. Voici l’état des lieux complet :

    Evolution en % par semaine des diffusions d’offres d’emploi au T1 2020 vs T1 2019

    Au premier trimestre, plus de 263 000 offres ont été diffusées par les recruteurs et intermédiaires du recrutement sur les plateformes de HelloWork en croissance de 36 % en comparaison de T1 2019.

    « L’activité économique est au ralenti depuis le début du confinement, c’est aussi évidemment le cas des recrutements. Cependant après une première phase de sidération et d’organisation au cours des deux premières semaines de confinement (S12 et S13), nous constatons le retour de certaines entreprises notamment les secteurs prioritaires avec des besoins urgents et nombreux partout en France. A contrario d’autres secteurs d’activité sont à l’arrêt ou en fort ralentissement. Cependant leurs projets de recrutement ne sont, pour le moment dans leur grande majorité, que repoussés et peu sont annulés » déclare David Beaurepaire, directeur délégué de HelloWork.

    Focus sur les secteurs impactés


    Si le volume global des diffusions d’offres d’emploi a baissé depuis la deuxième quinzaine du mois de mars, la tendance n’est pas la même pour tous les secteurs d’activités.

    Sans surprise, c’est dans le secteur de la santé que l’augmentation des offres d’emploi est la plus significative dans un contexte de crise sanitaire. Ce secteur a vu ses offres d’emploi bondir de 78% sur les deux dernières semaines de mars par rapport à la même période en 2019. Le secteur de l’énergie et environnement enregistre une hausse de 54% du 16 au 29 mars, versus la même période l’année précédente. L’industrie high-tech et télécoms relève aussi une forte évolution de ses offres d’emploi de +30%, certainement expliquée par les besoins en termes de déploiement des réseaux informatiques nécessaires au travail à distance. De même que le secteur informatique et des ESN qui a diffusé 16% d’offres en plus depuis le début du confinement, pour accompagner la généralisation brutale du télétravail et les questions de cybersécurité.

    L’annonce des mesures de confinement par le gouvernement ayant entraîné une interruption de l’activité, le volume des offres mises en ligne affiche une chute attendue dans les secteurs à l’arrêt. C’est le cas de la restauration qui enregistre une baisse de ses offres d’emploi de 61% pendant les deux dernières semaines de mars par rapport à la même période en 2019. Même constat dans l’industrie automobile/mécanique /navale (-52% du 16 au 29 mars 2020) et dans les media et la communication (-49%). Le domaine de l’enseignement et de la formation accuse une diminution de 38% des offres mises en lignes, proche de la décroissance du secteur du BTP -33%.

  • Palmarès des entreprises plébiscitées par les consommateurs pour la qualité de leur relation client

    16ème édition du Podium de la Relation Client® 

    BearingPoint et Kantar, en partenariat avec Salesforce, dévoilent les lauréats –
    palmarès général et sectoriel.

    • 11 marques récompensées par leurs clients : Nespresso, BMW et Toyota sur le podium
    • Un baromètre 2020 inédit qui donne pour la première fois la parole aux collaborateurs d’entreprises privées et publiques

    Palmarès des entreprises plébiscitées par les consommateurs pour la qualité de leur relation client et véritable étude des tendances, le Podium de la Relation Client® est depuis 2003 la référence en la matière. BearingPoint et Kantar, en partenariat avec Salesforce, ont interrogé plus de 4 000 clients et 1 000 collaborateurs sur la qualité de la relation qui les lie aux entreprises. Cette année, ce sont 11 secteurs d’activités qui ont été évalués sur des critères de performance communs : assurance, automobile, banque, distribution spécialisée, grande distribution, entreprise de services, plateforme & e-commerce, service public, tourisme, transport et le nouveau secteur : l’immobilier.

    Les 11 lauréats du Podium de la Relation Client® 2020

    Palmarès général du Podium de la Relation Client® 2020

    1. Première place : Toyota
    2. Deuxième place : Nespresso
    3. Troisième place : BMW

    Lauréats par secteurs

    – Assurance : MAIF – pour la 16ème année consécutive
    – Automobile : Toyota
    – Banque : Boursorama Banque
    – Distribution spécialisée : Nespresso
    – Entreprise de Services : Total Direct Energie
    – Grande distribution : E. Leclerc – pour la 5ème année consécutive
    – Immobilier : Laforêt
    – Plateforme & e-commerce : BlaBlaCar
    – Tourisme : TUI
    – Transport : Air France – pour la 5ème année consécutive
    – Service Publics : Gendarmerie Nationale – pour la 5ème année consécutive

    [Baromètre] Les enjeux 2020 de la Relation Client

    L’Expérientiel pour se démarquer et récompenser la fidélité

    A l’heure où les consommateurs, et notamment la nouvelle génération, sont de plus en plus volatiles, la fidélisation client est incontestablement devenue un enjeu majeur pour les marques. Pour obtenir une adhésion forte auprès des consommateurs et les rendre plus fidèles, les marques doivent se démarquer en mettant en place des techniques de récompenses innovantes et personnalisées. C’est l’un des enseignements phares de la 16ème édition du baromètre du Podium de la Relation Client® qui positionne cette année le critère de fidélisation en 4ème position (vs 10ème place en 2018).

    Pour y parvenir, l’« Expérientiel » apparaît comme un levier qui peut faire la différence, mais encore peu utilisé. Inviter les clients à des évènements culturels, à visiter le site d’une marque, les convier à des ateliers de fabrication… : autant de moments divertissants déconnectés des temps de vente et de souscription qui séduisent les clients.

    En effet, 30% des personnes interrogées déclarent qu’elles en tiennent compte dans le choix d’une marque. Ce nouveau critère se place par ailleurs directement dans le Top 5 des leviers plébiscités par les clients.

    Il s’agit d’une véritable opportunité à saisir pour les entreprises, puisque seulement moins d’un quart des personnes interrogées déclarent avoir déjà testé les expériences proposées.

    Pour un quart des collaborateurs : le client n’est pas assez placé au cœur de la stratégie d’entreprise.

    Le baromètre met cette année en lumière la perception de 1 000 salariés d’entreprises privées et publiques sur les moyens mis en œuvre par leurs entreprises pour améliorer la relation client.

    Les résultats montrent que, d’un point de vue interne, les marques ont encore une marge de progression puisque :

    – 25% des collaborateurs estiment que le client n’est pas assez placé au cœur de la stratégie,

    – 29% jugent que leur entreprise n’a pas une posture exemplaire vis-à-vis de ses clients

    – 39% estiment que les initiatives individuelles pour améliorer la relation client ne sont pas toujours bien soutenues et encouragées par la hiérarchie.

    Pour améliorer la relation client, les entreprises devraient, selon les personnes interrogées, mettre en place les initiatives suivantes :

    – Pour 50% : prendre davantage en compte les remarques et feedbacks des clients au travers de questionnaires

    – Pour 40% : mettre en place des outils pour mieux connaître le client, ses attentes, ses besoins

    – Pour 36% : encourager les initiatives personnelles pour mieux répondre aux besoins des clients plutôt que d’imposer à tous les collaborateurs une même façon de faire

    – Pour 35% : déployer en interne des formations comportementales

    « Le Top 15 des entreprises du Podium de la Relation Client® ont une croissance annuelle moyenne de leur chiffre d’affaires sur 3 ans de 6% versus 3% pour le CAC 40 et d’1% pour les entreprises les moins bien notées. Cette performance illustre parfaitement la nécessité pour toutes les entreprises de mettre en place une relation client basée sur les nouvelles attentes des consommateurs. Cette année, ce sont les marques responsables et celles qui proposent des expériences uniques qui sont plébiscitées. »  Muriel Monteiro, Associée de BearingPoint

    « Comment susciter plus d’émotions auprès des clients pour leur faire vivre des expériences mémorables ? Il s’agit d’une question clé à laquelle les entreprises cherchent à répondre pour assurer l’excellence de la relation et se différencier. Au cœur de cette réflexion, la place et l’expérience des collaborateurs est clé. Ils sont garants d’une relation authentique, unique. Ces collaborateurs, prêts à placer le client au cœur de l’entreprise, pourraient être encore plus moteurs dans l’évolution des organisations vers des cultures centrées clients. Laisser plus de place à leurs initiatives, mieux intégrer les feedbacks des clients sont autant de pistes qu’ils plébiscitent pour faire progresser l’entreprise. Pour les dirigeants, il s’agit aussi de trouver les bons formats et les approches de formations pertinentes qui permettent de donner un cadre sans pour autant lisser les comportements, les échanges et les réactions face aux clients. » Karen Tartour, Directrice Expérience clients et collaborateurs, Kantar

    « Aujourd’hui, plus que jamais cette crise COVID-19 nous montre l’importance du numérique, nous impose à tous de continuer à innover sous la contrainte, et nous fait découvrir ceux qui agissent avec leur communauté (les Trailblazers) au service de ceux qui ont besoin d’aide. Le numérique est clé pour assurer une continuité de l’activité avec l’agilité nécessaire quel que soit le lieu de travail et quelles que soient les conditions de marché. Les entreprises qui survivent aujourd’hui et qui seront prêtes à rebondir demain sont bien celles où le client et le partenaire sont au centre de la stratégie, et qui donnent à leurs employés les moyens de mieux servir ceux-ci. Collaborateurs, clients et partenaires sont indissociables, au sein de la même chaine de valeur. » Olivier Derrien, Directeur Général Salesforce France.

    Zoom sur les best practices des lauréats 2020 par secteur

    Automobile

    Avec deux constructeurs automobiles sur les marches du Podium général et ce depuis plusieurs éditions, le secteur Automobile confirme son leadership en matière de Relation Client. Respectivement 1er et 3ème du Podium général, Toyota et BMW démontrent leur excellence sur les trois grands piliers de la relation client (Exécution, Lien, Emotion). Toyota est lauréat de son secteur pour la 7ème fois et détrône BMW, lauréat 2019, en séduisant ses clients notamment par sa capacité à personnaliser la relation, à surprendre positivement ses clients et sa pédagogie. Toyota se démarque aussi sur l’autonomie accordée à ses collaborateurs. Nouvellement ajouté, le critère expérientiel (capacité à faire vivre des expériences agréables en dehors des transactions) est également très bien noté par les clients Toyota, qui reconnaissent par ailleurs une amélioration de la reconnaissance de leur fidélité.

    Assurance

    Leader indétrônable sur son secteur, la MAIF est depuis 2003 lauréate, forte d’une excellente qualité d’exécution et de création de lien avec ses sociétaires. La MAIF est tout particulièrement appréciée pour la cohérence des informations apportées à ses clients quel que soit le canal, sur la capacité à apporter des réponses adaptées aux besoins et pour la simplicité d’obtention d’une réponse. La captation de l’émotion est au cœur des réflexions de l’entreprise. Le collaborateur joue un rôle tout à fait essentiel, l’attention qui lui est portée est tout aussi importante que celle accordée aux clients.

    Banque

    Boursorama Banque décroche le premier prix de la relation client dans le secteur bancaire pour la 1ère fois. Sans surprise Boursorama Banque s’est démarquée sur la simplicité d’utilisation de ses outils digitaux, mais aussi pour sa démarche proactive vis-à-vis de ses clients, sa capacité à les surprendre positivement et à leur proposer des expériences différentes.  L’expérience vécue dépasse la promesse.  Modèle basé sur l’excellence opérationnelle, le rôle de l’humain et sa valeur ajoutée (expertise, conseil) est clé lorsque les clients sortent du chemin de l’expérience digitale exceptionnelle offerte par la banque en ligne.

    Distribution spécialisée

    N°2 au classement général du Podium de la Relation Client, Nespresso retrouve ainsi sa place de lauréat du secteur de la Distribution spécialisée, laissée l’an dernier à Yves Rocher. Les clients de Nespresso ont mis en avant la proactivité, la clarté des supports relationnels, mais aussi sa capacité à s’inscrire dans une démarche responsable et à leur proposer des expériences différentes.

    Grande Distribution

    Pour la 5ème année consécutive, E. Leclerc est lauréat du secteur de la Grande Distribution en matière de relation client. E. Leclerc a progressé sur la grande majorité des critères et est récompensé notamment grâce à la simplicité d’utilisation de ses outils digitaux, sa capacité à fidéliser ses clients, à la traçabilité de leurs échanges. Les clients reconnaissent également la volonté de l’enseigne de s’inscrire dans une démarche responsable.*

    Entreprise de Services

    Total Direct Energie est lauréat de son secteur, et se distingue des autres entreprises de service sur le pilier Emotion, notamment sur la capacité à reconnaitre et récompenser la fidélité de ses clients ou à les surprendre positivement. L’orchestration des différents canaux de contact apparaît comme une force, et la qualité de l’expérience digital est reconnue.

    Plateforme & e-commerce

    Blablacar se démarque des autres plateformes par la cohérence multicanale, la traçabilité, et la facilité à obtenir une réponse pour les clients. Il est à noter que les initiatives pour améliorer l’expérience client ainsi que l’expérience collaborateurs ne manquent pas. En particulier l’animation soutenue des communautés de helpers, la reconnaissance de leurs membres contribuent à la progression de l’entreprise sur la dimension cocréation et l’effet de surprise qui sont des éléments piliers pour susciter de l’émotion et contribuer à l’engagement client.

    Service Public

    La Gendarmerie Nationale s’impose pour la 5ème année consécutive comme le leader du secteur du Service Public. Si le Podium de la Relation Client est un bon indicateur de l’engagement des entreprises dans des secteurs clés liés aux dépenses des ménages, c’est aussi un référent dans celui des administrations, entre autres l’orchestration des différents canaux de contact fait figure d’exemple. En outre, la Gendarmerie Nationale continue de marquer la différence par sa capacité à être en proximité avec les citoyens en sachant intégrer des améliorations répondant à leurs attentes et remarques.

    Transport

    Pour la cinquième année consécutive, Air France conserve son titre. La compagnie aérienne renforce ses liens avec ses clients, on note une réelle progression en particulier sur la dimension cocréation et la personnalisation. Les outils déployés par la compagnie offrant à toutes les étapes du parcours une meilleure connaissance des clients semblent porter leur fruit, permettant en autres une plus grande proactivité appréciée par les voyageurs.

    Immobilier

    Secteur nouvelle investigué en 2020, c’est Laforêt qui prend la première place au sein de la catégorie. L’enseigne est particulièrement reconnu par rapport à la concurrence sur la cohérence entre les différents canaux, mais réussit aussi à être bien évalué sur le critère expérientiel (à savoir la capacité à faire vivre des expériences agréables en dehors des transactions), et bénéficie également d’une bonne évaluation sur l’autonomie perçue des collaborateurs, qui apparaît comme un vecteur clé dans ce métier.

    A propos de l’enquête

    L’enquête est réalisée auprès d’un échantillon national représentatif de 4 000 Français de 18 ans et plus, interrogés en ligne fin 2019. La représentativité nationale est assurée par la méthode des quotas (sexe, âge, CSP et régions). Le classement est établi à partir d’un indice PRC (Podium de la Relation Client) de 1 à 10. Cet indice PRC pour chaque entreprise et administration est calculé en faisant la moyenne des notes obtenues aux 15 critères d’excellence.

     

     

     

     

     

     

     

     

  • #MARKETING #SaveTheDate #Webinars Avril 2020

    #Marketing
    Tous les webinars en avril à ne pas manquer

    https://www.mdw.stellart-design.fr/event/marketing-webinars-les-3-jours-du-marketing-digital/?instance_id=4870

    https://www.mdw.stellart-design.fr/event/marketing-webinar-post-covid-19-adopter-la-personnalisation-marketing-pour-booster-ses-ventes-by-hubinstitute/

    https://www.mdw.stellart-design.fr/event/marketing-webinar-construire-une-strategie-dinfluence-efficace-by-la-brigade-du-web/

    https://www.mdw.stellart-design.fr/event/marketing-webinar-comment-mesurer-le-roi-retour-sur-investissement-du-marketing-digital-by-neocamino-reussir-en-fr/

    https://www.mdw.stellart-design.fr/event/marketing-webinar-bien-construire-la-presence-de-son-entreprise-sur-linkedin-by-neocamino-reussir-en-fr/

    https://www.mdw.stellart-design.fr/event/marketing-webinar-faites-rayonner-votre-marque-grace-au-marketing-dinfluence-by-neocamino-reussir-en-fr/

    https://www.mdw.stellart-design.fr/event/marketing-webinar-les-possibilites-offertes-par-facebook-ads-en-2020-by-neocamino-reussir-en-fr/

    https://www.mdw.stellart-design.fr/event/marketing-webinar-suivre-et-analyser-les-comportements-des-internautes-sur-son-site-web-by-neocamino-reussir-en-fr/

    https://www.mdw.stellart-design.fr/event/marketing-webinar-les-cles-pour-reussir-vos-campagnes-de-communication-by-neocamino-reussir-en-fr/

    https://www.mdw.stellart-design.fr/event/marketing-webinar-instagram-comment-gagner-engager-et-convertir-vos-abonnes-by-neocamino-reussir-en-fr/

    https://www.mdw.stellart-design.fr/event/marketing-webinar-boostez-votre-referencement-naturel-grace-a-une-logique-simple-et-efficace-by-neocamino-reussir-en-fr-2/

    https://www.mdw.stellart-design.fr/event/marketing-webinar-la-publicite-tv-adressee-puissance-et-ciblage-au-service-des-marques-by-hubinstitute/

    https://www.mdw.stellart-design.fr/event/marketing-webinar-comment-suivre-les-mentions-de-votre-marque-sur-les-medias-sociaux-en-2020-by-meltwater/

  • #SaveTheDate- SPECIAL WEBINARS – Semaine du 30 mars au 3 avril – LES 3 JOURS DU MARKETING DIGITAL – Construire une stratégie d’influence efficace -Créez des emails efficaces et générez plus de clients – Post Covid-19 : Adopter la personnalisation marketing pour booster ses ventes …

    SEMAINE DU 30 MARS AU 3 AVRIL

    MARDI 31 MARS 

    https://www.mdw.stellart-design.fr/event/marketing-webinars-les-3-jours-du-marketing-digital/?instance_id=4870

    https://www.mdw.stellart-design.fr/event/marketing-webinar-uda-comment-lia-semantique-permet-une-meilleure-connaissance-client-et-ameliore-lactivation-marketing-by-ebg/?instance_id=4801

    https://www.mdw.stellart-design.fr/event/marketing-webinar-creez-des-emails-efficaces-et-generez-plus-de-clients-by-neocamino-reussir-en-fr/?instance_id=4847

    https://www.mdw.stellart-design.fr/event/technologies-webinar-urgence-face-au-covid-19-pourquoi-et-comment-proteger-votre-organisation-des-cyberattaques-webikeo/?instance_id=4834

    MERCREDI 1er AVRIL 

    https://www.mdw.stellart-design.fr/event/entreprenariat-webinar-designthinking-comment-transformer-les-idees-et-projets-en-actions-reelles-by-neocamino-reussir-en-fr/?instance_id=4849

    https://www.mdw.stellart-design.fr/event/marketing-webinar-post-covid-19-adopter-la-personnalisation-marketing-pour-booster-ses-ventes-by-hubinstitute/?instance_id=4861

    JEUDI 2AVRIL 

    https://www.mdw.stellart-design.fr/event/marketing-webinar-construire-une-strategie-dinfluence-efficace-by-la-brigade-du-web/?instance_id=4871