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Étiquette : transformation des entreprises

  • Baromètre ACSEL : Croissance et Digital – 9 ETI sur 10 considèrent le numérique comme un moteur de croissance

    Baromètre ACSEL : Croissance et Digital

    Cette étude vise à mesurer l’impact réel du digital sur les performances économiques des entreprises d’une part et d’autre part, analyser concrètement la maturité des PME et des ETI dans leur transformation digitale, dégager des bonnes pratiques, identifier les freins mais aussi les leviers à mettre en œuvre.

    • Les résultats sont basés sur un sondage réalisé par Ipsos, en partenariat avec Google, Solocal Salesforce et Meti (Mouvement des entreprises de taille intermédiaire), réalisé auprès de plus de 600 entreprises de 10 à 4999 salariés.Cette seconde édition vient conforter le lien direct entre croissance et digital.

    9 ETI sur 10 considèrent le numérique comme un moteur de croissance.

    Dans un contexte global de croissance le digital est considéré comme un moteur déterminant :

    Les entreprises les plus engagées dans le numérique ont 2,5 fois plus de propension à être en croissance stable par rapport aux non engagées. Les entreprises mesurent les effets du digital de façon très concrète dans le volume des ventes, l’accroissement des revenus, le nombre de clients etc.

    Une vraie mise en mouvement digitale a eu lieu : 41% des entreprises ont désormais une stratégie numérique incarnée, pilotée par la direction contre seulement 28% en 2016. 

    Les entreprises ont adapté leur organisation en se dotant pour 70% d’équipes dédiées pour mener cette transformation. La progression est notable en un an +26 points. 

     Mais les entreprises n’en tirent pas encore tous les bénéfices. Les entreprises savent qu’elles ont encore des efforts à fournir et ne s’accordent que 5,3/10 sur leur transformation digitale.

    Pour les moins avancées leur usage du numérique est essentiellement centré sur la communication. Elles restent encore timides et ne passent pas complètement à l’offensive, au-delà de la communication. Pour aller plus loin et vraiment faire la différence sur leur marché, nous voyons cinq ruptures majeures à opérer : 

    •  Avoir une approche omnicanale
    • Tirer profit de l’analyse des datas
    • Repenser son organisation autour du client
    • Et offrir une expérience digitale, c’est-à-dire sans couture
    • Penser global et agir local

  • Transformation numérique : une réalité très différente au sein des pays européen résultats de l’étude Leaders 202

    Résultats de l’étude Leaders 2020 menée par Oxford Economics et parrainée par SAP

    • Près d’1 entreprise sur 2 saisit les opportunités de l’économie numérique en Allemagne contre seulement 1 sur 7 en France et 1 sur 100 au Royaume-Uni ! Cette réalité très différente au sein des grands pays européens a été mise en avant dans le cadre de l’étude Leaders 2020 menée par Oxford Economics et parrainée par SAP (NYSE: SAP).
    • Cette étude a été réalisée dans le cadre d’une enquête menée auprès de plus de 4 100 dirigeants et salariés dans 21 pays. Elle identifie les caractéristiques des organisations qui réussissent aujourd’hui dans l’économie numérique et apporte à des nombreuses organisations des exemples de pratiques de leadership numérique dont elles pourraient s’inspirer à travers des best practices en Allemagne, Espagne, France, ou Royaume-Uni.

    En comparant les compétences et pratiques d’entreprises leaders dans chaque pays, Oxford Economics et SAP ont identifié une catégorie d’organisations saisissant les opportunités de l’économie numérique, appelé les ‘‘Digital Winners’’. Ces ‘’Digital Winners’’ représentent 16% des entreprises interrogées dans le cadre de l’étude avec cependant des variations très fortes en fonction des pays européens interrogés. En effet, le leadership numérique varie considérablement selon les pays : l’Allemagne (41%) et l’Espagne (22%) sont au-dessus de la moyenne européenne alors que la France (15%) se situe dans la moyenne, loin devant le Royaume-Uni (1%) très en retard.

    « La numérisation de notre monde a entraîné des changements majeurs impactant l’environnement de travail et les effectifs des entreprises. Celles-ci doivent se transformer rapidement pour se développer », a déclaré Mike Ettling, Président de SAP SuccessFactors. « En tant que leaders, nous devons créer un environnement où chaque personne puisse réussir en lui permettant de prendre rapidement des décisions fondées sur des données factuelles, en réduisant la complexité et la bureaucratie et en prenant en compte la diversité et l’engagement. Le numérique ne se limite pas à l’adoption de la technologie – il s’agit de créer une culture de l’innovation, où les résultats exponentiels ne sont pas seulement une éventualité mais une exigence. »

     Par ailleurs « L’étude soulève d’autres problématiques telles que la déconnexion avec les cadres du millénaire qui est un signal d’alarme en soi pour les cadres supérieurs», a ajouté Edward Cone, directeur adjoint Thought Leadership chez Oxford Economics. « L’avenir est à notre porte et on l’ignore souvent à nos propres dépens »