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  • Comment la technologie « augmente » et fait évoluer les métiers à forte valeur ajoutée

    Comment la technologie « augmente » et fait évoluer les métiers à forte valeur ajoutée

     L’avis d’expert écrit par Eric Dosquet – Chief Innovation Officer Avanade France.

    Les technologies innovantes deviennent des outils professionnels à part entière. Ils augmentent les capacités physiques et cognitives des travailleurs, dans les bureaux et sur le terrain, pour leur permettre de se dépasser, soit par un gain d’efficacité, soit par l’apparition de capacités nouvelles.

    Aujourd’hui, de nombreuses technologies font évoluer les métiers d’une manière inédite : divers logiciels simplifient notre travail quotidien et dopent la productivité. Les exosquelettes facilitent nos efforts, la réalité virtuelle permet d’appréhender des environnements peu familiers, la réalité augmentée – de voir l’invisible, tandis que l’intelligence artificielle prédit, prévient, anticipe. Si la plupart des technologies ont jusqu’ici amélioré le travail des techniciens de terrain en les déchargeant des tâches les plus pénibles, le travail plus intellectuel se prêtait moins à ce type d’évolution. Aujourd’hui, l’augmentation de la puissance du calcul transforme un nombre croissant de métiers en permettant aux travailleurs de déployer leur créativité et de se recentrer sur les tâches à forte valeur ajoutée. Voyons comment les technologies permettent de rationaliser la créativité, le temps et l’énergie dans le milieu industriel.

    1. Améliorer la conception par l’optimisation topologique et le design génératif

    Le design génératif est une méthode de conception qui complète les méthodes classiques de conception assistée par ordinateur (CAO). Il permet d’alléger des pièces, ce qui explique l’intérêt manifesté par les secteurs aéronautique et automobile où le poids est un critère essentiel. Sesalgorithmes issus du machine learning génèrent des milliers de formes complexes basées sur le biomimétisme à partir de contraintes techniques et fonctionnelles (taille de la future pièce, matériau, forces et charges qu’elle devra supporter, etc.), ainsi que de propriétés attendues (mécaniques, électromagnétiques, thermiques, acoustiques, aérodynamiques, etc.). Les produits ainsi conçus sont plus économes en énergie et participent à améliorer la performance de l’ensemble.

    Couplé aux nouvelles techniques de fabrication, comme l’impression 3D, le design génératif ouvre de nouvelles possibilités. L’exemple industriel le plus connu reste la cloison d’Airbus, 45 % plus légère que sa version classique.

    L’optimisation topologique, considérée comme « la petite sœur » du design génératif, permet d’alléger une pièce déjà existante, en enlevant de la matière pour n’en laisser qu’aux endroits où elle est suffisante pour conserver ses propriétés mécaniques. Airbus a ainsi allégé certaines pièces déjà en utilisation.

    2.Accélérer la conception avec la réalité virtuelle et mixte

    La réalité virtuelle permet, à l’étape de la conception, de simuler le futur produit (ou un environnement) pour expérimenter son usage, ou reproduire virtuellement les étapes de l’assemblage pour, si besoin, optimiser le poste de travail de l’opérateur. La réalité mixte permet de repenser les scenarii et les enchaînements d’actions et surtout modifier des paramètres. L’apparente similitude entre les deux réalités est trompeuse, car les usages sont très différents. Ainsi le constructeur automobile Ford utilise la réalité virtuelle au début de la conception : ses concepteurs et ingénieurs peuvent faire le tour du futur véhicule pour bien l’observer de tous les côtés, monter à l’intérieur, se mettre sur un siège, toucher le tableau de bord pour tester la qualité, évaluerles difficultés d’assemblage, ajuster les plans CAO avant de réaliser le prototype physique. A contrario, la réalité mixte est utilisée dans des phases avancées de la conception pour travailler sur les détails. Ainsi, équipés ducasque HoloLens ils peuvent projeter des hologrammes 3D sur un véhicule ou prototype physique pour évaluer les matériaux, les couleurs, les difficultés d’exécution, les aspects esthétiques, l’ergonomie, et surtout modifier le design en temps réel.

    3.Contrôle qualité par la vision machine (computer vision)

    L’œil de l’algorithme est supérieur à l’œil humain. La vision par machine (ou computer vision) et l’analyse d’images répondent aux besoins très larges de contrôle qualité, voire de maintenance prédictive de nombreuses industries. Des solutions les intégrant permettent de détecter des écarts invisibles à l’œil nu et ainsi vérifier la conformité aux standards. Les solutions sont généralement composées d’une ou de plusieurs caméras de très haute précision et de logiciel d’analyse d’image utilisant des algorithmes d’intelligence artificielle. Les données sont restituées sous forme de tableaux de bord pour aider la prise de décision en matière de conception ou d’ajustement des process de fabrication (dans une usine), ou encore de maintenance prédictive (dans le cas de l’exploitation). En contrôlant ainsi les défauts et l’usure des rails, la SNCF poursuit deux objectifs : anticiper les pannes pouvant causer des accidents ou la fermeture imprévue de voies etéconomiser des millions d’euros en maintenances et travaux inutiles.

    Il est aujourd’hui vital de comprendre que les nouvelles technologies repoussent les limites de l’imagination, permettent une nouvelle compréhension de nombreuses situations et donc de meilleures prises de décision quel que soit le métier. L’ensemble des changements enclenchés par ces technologies fait enfin converger l’innovation, l’amélioration des conditions de travail et des gains de productivité.

  • #JABRATOUR – 12 retours d’expériences pour comprendre les usages de la téléphonie des TPE et PME

    12 retours d’expériences pour comprendre les usages de la téléphonie

    Pour accompagner les TPE et PME dans leurs prises de décisions et leurs réflexions en matière de téléphonie et Communications Unifiées, Jabra a conçu une campagne de communication B2B inédite et décalée #JABRATOUR

    Le concept ? Un roadtrip à bord de la «Jabra Mobile ».
    Un jeune entrepreneur, Arnaud, démarre son business et se pose des questions sur le système de téléphonie à utiliser et sur les Communications Unifiées. Pour avoir des conseils concrets, il part à la rencontre des chefs d’entreprise et des décideurs IT qui ont fait évoluer leurs systèmes de téléphonie avec les solutions audio Jabra.

    Arnaud a rencontré 12 entreprises (société de conseil, agence de communication, start-up, cabinet médical…) qui utilisent les solutions Jabra pour collaborer plus efficacement avec leurs équipes et mieux communiquer avec leurs clients. A travers ces témoignages, les TPE et PME pourront découvrir comment les solutions de communication d’entreprises répondent à leurs besoins de mobilité, de productivité, de concentration en open space, de collaboration à distance…

    Un exemple avec Brainsonic qui utilise Skype et Jabra pour communiquer entre collaborateurs et avec les clients

    Une campagne intégrée, déployée sur les réseaux sociaux

    Les vidéos, témoignages clients et best-of des meilleurs moments du #JabraTour sont rassemblés sur un mini site internet dédié au dispositif : www.jabra.fr/lejabratour
    L’ensemble des témoignages a été dévoilé à l’occasion d’une soirée de lancement le 12 septembre dernier. Furent présents Arnaud et la « Jabra Mobile », des journalistes spécialisés, les clients et partenaires de Jabra mais également des influenceurs IT et Marketing.

    « Le #JabraTour est un dispositif de communication digital qui s’adresse aux TPE et PME. Sur un ton décalé, nous leur proposons un éclairage pragmatique sur les solutions de communication disponibles sur le marché français. Etre à l’écoute de nos clients au quotidien nous permet de mieux comprendre leurs usages et de leur apporter les solutions les plus adaptées en fonction de leurs secteurs d’activité. De plus, travailler main dans la main avec notre écosystème nous offre l’opportunité d’être au cœur même de l’innovation et du développement des solutions de communication » conclut Vanessa Bachet-Krief, Directrice Marketing Europe du Sud & CALA chez Jabra.